在調(diào)研過程中，吳曉航同志現(xiàn)場(chǎng)查閱了整理成冊(cè)的相關(guān)佐證材料，隨后聽取了公司董事會(huì)辦公室對(duì)津投資本規(guī)范董事會(huì)建設(shè)所作工作的匯報(bào)，以及公司所屬子企業(yè)天房科技在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)布局、公司治理建設(shè)等方面的工作匯報(bào)。吳曉航同志充分肯定了津投資本作為落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)營(yíng)層授權(quán)和推動(dòng)重要子企業(yè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)重點(diǎn)示范企業(yè)所做的工作，結(jié)合子企業(yè)在完善公司治理中面臨的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題進(jìn)行了深入具體的指導(dǎo)，并提出幾點(diǎn)工作要求：一是明確任務(wù)目標(biāo)，今年是國有企業(yè)改革三年行動(dòng)中的重要一年，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度尤為重要，要明確各治理主體功能定位和權(quán)責(zé)邊界，明確董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職責(zé)定位；二是優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)外部董事多于內(nèi)部董事，董事人員構(gòu)成多元化，加強(qiáng)董事履職培訓(xùn)；三是落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，在董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)利，根據(jù)國企改革三年行動(dòng)要求開展相關(guān)工作。

  未來，津投資本將按照國企改革三年行動(dòng)任務(wù)要求，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，更好發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展活力，有效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。